Sát Thủ Khác Biệt Hóa (Jacky Tai)

https://thuviensach.vn

Thương hiệu luôn là vấn đề lớn đối với mọi doanh nghiệp Việt Nam khi cạnh

tranh tại thị trường trong nước. Điều này càng quan trọng hơn khi các doanh

nghiệp muốn vươn ra sân chơi quốc tế. Làm thế nào để khách hàng vui vẻ chọn

mua sản phẩm của mình, đó là câu hỏi mà mọi doanh nghiệp đều trăn trở.

“Sát thủ Khác biệt hóa” đưa ra các giải pháp khả thi nhất cho vấn đề trên. Với

13 chiến lược phát triển thương hiệu thông qua khác biệt hóa, cùng các tình

huống minh họa sống động đúc kết từ thực tế kinh doanh, đây có thể được xem là

bộ cẩm nang dành cho mọi doanh nghiệp. Nội dung chính của cuốn sách được đặt

trong bối cảnh thị trường Singapore (có nhiều nét tương đồng với thị trường Việt

Nam) với nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ. Vì vậy giá trị thực tiễn của nó càng

đáng kể hơn.

https://thuviensach.vn

Xây dựng thương hiệu thông qua khác biệt hóa là một công tác đòi hỏi sự nhất

quán và truyền thông liên tục trong dài hạn. Đây cũng là nhiệm vụ của tất cả mọi

thành viên trong một doanh nghiệp, chứ không của riêng người lãnh đạo hay bộ

phận Marketing, PR. Để xây dựng thương hiệu thành công, doanh nghiệp phải

tập trung tối đa vào ý tưởng khác biệt hóa mà mình đã chọn, điều đó cũng có

nghĩa là doanh nghiệp phải chấp nhận hy sinh các mục tiêu khác. Những thông

điệp trên đây được truyền tải xuyên suốt 13 chiến lược khác biệt hóa mà Jacky

Tai và Wilson Chew đã đề cử trong cuốn sách này.

Không chỉ dừng lại ở đó, các tác giả còn tranh thủ giới thiệu những nét đặc trưng

tích cực của văn hóa kinh doanh Singapore, qua đó khéo léo tôn vinh những

thương hiệu của đảo quốc này. Cuốn sách chính là công cụ quảng bá hữu hiệu

cho thương hiệu quốc gia Singapore. Đây cũng có thể được xem là một ý tưởng

dành cho các doanh nghiệp Việt Nam muốn góp công sức vào việc định vị và xây

dựng thương hiệu Việt trên thương trường quốc tế.

NGUYỄN PHÚC HOÀNG

Nếu như bạn vẫn cho rằng những nguyên tắc xây dựng thương hiệu không thể ứng dụng

trong doanh nghiệp nhỏ của mình, chúng tôi đề nghị bạn cần thay đổi triệt để quan điểm

đó bởi vì nó sẽ không giúp cho thương hiệu của bạn đi lên.

Lời tác giả

Trong vòng 3 năm nay, chúng tôi đã trao đổi tại nhiều chuyên đề, hội thảo và diễn

đàn xây dựng thương hiệu. Chúng tôi cũng từng tổ chức nhiều hội nghị về lĩnh

vực này cho nhiều công ty Singapore. Một trong những nội dung mà chúng tôi

thường nhắc đến là 10 nguyên tắc xây dựng thương hiệu mà tất cả các thương

hiệu mạnh đều dựa vào đó để phát triển, bất kể đó là thương hiệu tầm cỡ trong

nước, trong khu vực hay toàn cầu.

https://thuviensach.vn

Chúng tôi đã nhiều lần được hỏi rằng: có hay không những nguyên tắc riêng

dành cho các doanh nghiệp nhỏ, bởi vì phần nhiều những công ty của Singapore

mà chúng tôi đã đến nói chuyện đều có quy mô vừa và nhỏ. Câu hỏi này thường

thấy vì ngay khi các chủ doanh nghiệp nhỏ nhìn thấy những thương hiệu lớn mà

chúng tôi đưa ra trong những tình huống minh họa cho các nguyên tắc xây dựng

thương hiệu, họ đưa mắt nhìn đờ đẫn, há to miệng kinh ngạc và suy nghĩ: “Ra

thế, nhưng những nguyên tắc này chỉ áp dụng cho các thương hiệu lớn. Thương

hiệu của tôi bé nhỏ quá, không thể dùng được mấy điều này”.

Tới đây thì chúng tôi có hai tin cho các bạn: một tốt và một xấu. Tin xấu là không

có nguyên tắc riêng biệt nào trong xây dựng thương hiệu dành cho doanh nghiệp

nhỏ. Đơn giản là vì bạn nhỏ bé nhưng điều đó không có nghĩa là bạn được đối xử

“đặc biệt”.

Còn tin tốt là những nguyên tắc xây dựng thương hiệu cũng giống như toán học:

một cộng một bằng hai. Chúng có thể được dùng cho tất cả, cho doanh nghiệp lớn

lẫn doanh nghiệp nhỏ, doanh nghiệp phương Tây và Á Đông, cho giao dịch giữa

doanh nghiệp với doanh nghiệp (B2B) và doanh nghiệp với khách hàng (B2C). Và

hơn nữa những nguyên tắc đã làm nên những thương hiệu lớn ngày nay cũng có

thể giúp cho sự phát triển doanh nghiệp của bạn.

Đã đến lúc thức tỉnh và làm gì đó cho thương hiệu của bạn

Nếu như bạn vẫn cho rằng những nguyên tắc xây dựng …