Lãnh Đạo Theo Tình Huống Và Giám Đốc Một Phút (Ken Blanchard)

https://thuviensach.vn

Lời đề tặng

Tưởng nhớ

người đồng nghiệp, người bạn của chúng tôi

Paul Hersey

vì

tài năng và sáng tạo của ông

đã xây dựng nên phiên bản gốc

Lãnh đạo theo tình huống®

https://thuviensach.vn

Mục lục

Lời đề tặng Biểu tượng Giới thiệu

Chuyến thăm từ một nhà doanh nghiệp Là người thành đạt Suy nghĩ khác về lãnh đạo Mỗi người một kiểu Phong cách lãnh đạo: Cảm nhận của người khác Ba kỹ năng của Nhà lãnh đạo theo tình huống Quản lý thành tích của người khác Đặt mục tiêu Dự đoán mức độ phát triển Sự linh hoạt về phong cách lãnh đạo Bốn phong cách lãnh đạo Kết hợp phong cách lãnh đạo với mức độ phát triển Nghĩ trước khi làm Những cách khác nhau với cùng một người Phát triển năng lực và quyết tâm Xoay chuyển các thành tích kém Chia sẻ những gì đang làm Hiểu về Sáu hình thức trao đổi Giả định tích cực về mọi người Trở thành nhà lãnh đạo theo tình huống

Về tác giả Cùng tác giả Bản quyền

https://thuviensach.vn

Biểu tượng

Biểu tượng Giám Đốc Một Phút —nhằm để nhắc nhở mỗi chúng ta hãy giành một phút mỗi ngày để nhìn vào các nhân viên đồng nghiệp, để ghi nhớ rằng họ chính là nguồn lực quan trọng nhất.

https://thuviensach.vn

Giới thiệu

PAUL Hersey cùng với tôi bắt đầu phát triển Lãnh đạo theo tình huống tại Đại học Ohio vào cuối những năm 1960, và sau đó viết về nó trong cuốn Management of Organizational Behavior: Utilizing Human Resources, đã xuất bản lần thứ mười bởi Prentice-Hall. Trong những năm 1980 các đồng tác giả của tôi, Pat and Drea Zigarmi, đã cùng với tôi và những người khác lập ra The Ken Blanchard Companies, sửa đổi khá nhiều ở mô hình này. Những thay đổi này phản ánh kinh nghiệm thực tế của chúng tôi, những ý tưởng được chia sẻ từ những nhà quản lý, và những kết quả nghiên cứu của chúng tôi. Kết quả là một thế hệ mới của suy nghĩ lãnh đạo theo tình huống, mà chúng tôi gọi là Lãnh đạo theo Tình huống® II. Lãnh đạo theo Tình huống® II có tính thực tế, dễ hiểu và áp dụng để lãnh đạo và phát triển con người, đã được dạy trong suốt ba mươi năm qua cho các nhà lãnh đạo ở tất cả các cấp bậc của nhiều công ty Fortune 1000, cũng như cho các nhà lãnh đạo các doanh nghiệp phát triển nhanh trên toàn thế giới. Biên bản mới và được sửa đổi của Leadership and the One Minute Manager phản ánh suy nghĩ của chúng tôi về Lãnh đạo theo tình huống® II. Được viết theo dạng kể chuyện, cuốn sách nói về một nhà doanh nghiệp làm việc quá sức đã học được từ Giám Đốc Một Phút cách phát huy những gì tốt nhất của một nhóm đa dạng bằng cách trở thành nhà lãnh đạo theo tình huống. Pat, Drea, và tôi mong rằng bạn sẽ đọc và đọc lại cuốn sách này cho tới khi trở thành nhà lãnh đạo theo tình huống một cách tự nhiên trong vai trò lãnh đạo của bạn trong công việc, ở nhà và trong cộng đồng.

https://thuviensach.vn

Chuyến thăm từ một nhà doanh nghiệp

VỊ Giám Đốc Một Phút nhận được cuộc gọi từ một phụ nữ tự nhận là

một nhà doanh nghiệp. Ông rất vui khi được nghe từ bà, vì ông luôn thích thú khi trò chuyện với những người có đủ can đảm khởi nghiệp.

Nhà doanh nghiệm giải thích rằng bà đang gặp khó khăn khi tìm kiếm những người sẵn sàng làm việc chăm chỉ như bà.

“Tôi cảm thấy phải tự làm mọi việc. Tôi không thể tin tưởng bất kỳ ai khi họ đảm nhận một việc gì đó,” nhà doanh nghiệp nói.

“Việc bà cần làm,” vị Giám Đốc Một Phút nói, “là học cách ủy quyền.” “Nhưng người của tôi chưa sẵn sàng,” nhà doanh nghiệp trả lời. “Vậy bà cần phải huấn luyện họ,” vị Giám Đốc Một Phút nói. “Nhưng tôi không có thời gian,” nhà doanh nghiệp nói. “Nếu như vậy,” vị Giám Đốc Một Phút cười và nói, “bà đang thực sự gặp vấn đề. Tại sao bà không ghé văn phòng tôi chiều nay, và chúng ta sẽ nói chuyện.”